Czasem porozumienie rozwiązuje konflikt. Czasem rozpoczyna biznes.
Zapraszamy właściwe strony do wspólnego stołu.
Can We Agree wspiera właścicieli, zarządy i organizacje, gdy bezpośrednia rozmowa stała się trudna, konflikt zaczyna zagrażać ciągłości działania albo wartościowa współpraca jeszcze się nie rozpoczęła.
Przywracamy dialog biznesowy
Przygotowujemy i inicjujemy trudne rozmowy pomiędzy właścicielami, zarządami, partnerami biznesowymi, klientami i dostawcami — zwłaszcza wtedy, gdy bezpośrednia komunikacja przestała działać.
Pomagamy chronić ciągłość biznesu
Włączamy się, gdy spór zaczyna zagrażać produkcji, dostawom, ważnej relacji biznesowej, projektowi lub zgromadzonemu know-how.
Celem nie jest rozstrzyganie, kto ma rację. Celem jest ochrona tego, co nadal warto zachować.
Łączymy ludzi i organizacje
Rozpoznajemy uzupełniające się interesy, inicjujemy rozmowy i pomagamy potencjalnym partnerom ustalić, czy istnieje rzeczywista podstawa do współpracy.
Nasza rola
O podjęcie działania może zwrócić się do Can We Agree jedna ze stron. Zawsze jawnie informujemy, kto poprosił nas o zaangażowanie.
Nie reprezentujemy jednej strony przeciwko drugiej. Przygotowujemy wiarygodny pierwszy kontakt, porządkujemy istotne fakty i interesy oraz sprawdzamy, czy konstruktywna rozmowa biznesowa jest nadal możliwa.
Naszą rolą nie jest rozstrzyganie, kto ma rację prawną. Sprawdzamy, czy nadal można ochronić współpracę, ciągłość działania lub wartość biznesową.
- Niezależność podejścia.
- Przejrzystość roli.
- Poufność.
- Konstruktywne działanie.
Can We Agree nie jest kancelarią prawną i nie świadczy zastępstwa prawnego, mediacji sądowej ani usług windykacyjnych.
Jeżeli w sprawie uczestniczą doradcy prawni, nasza praca uzupełnia ich działania. Nie zastępuje ich.
Z kim będziesz rozmawiać
Stefan Podedworny
Założyciel Can We Agree
Łączę wieloletnie doświadczenie w międzynarodowej sprzedaży, zarządzaniu i rozwoju biznesu z przygotowaniem w zakresie dyplomacji gospodarczej, ekonomii behawioralnej oraz jakości procesów decyzyjnych.
W trudnych rozmowach problemem nie zawsze jest wyłącznie sprzeczność interesów. Strony mogą opierać się na innych informacjach, odmiennie interpretować te same fakty albo pozostawać pod wpływem presji, uproszczeń poznawczych, heurystyk i prób manipulacji.
Dlatego moja rola nie ogranicza się do doprowadzenia stron do wspólnego stołu. Pomagam uporządkować fakty, oddzielić je od ocen i założeń, rozpoznać rzeczywiste interesy oraz zbudować możliwie wspólny obraz sytuacji. Dopiero wtedy można szukać porozumienia, które nie jest pozornym kompromisem, lecz rozwiązaniem możliwym do zaakceptowania i wdrożenia.
Wspieram właścicieli i zarządy, gdy brak porozumienia zaczyna zagrażać współpracy, ciągłości działania lub wartości biznesowej. Inicjuję również rozmowy pomiędzy organizacjami, których kompetencje, zasoby i cele mogą stworzyć podstawę wartościowego partnerstwa.
Pomagam właściwym osobom zobaczyć tę samą sytuację wystarczająco podobnie, aby mogły podjąć wspólną decyzję — zakończyć kosztowny spór albo rozpocząć dobry biznes.
Pierwszy kontakt
Stefan Podedworny
Poufny pierwszy kontakt
Rozmowa może rozpocząć się od sporu, trudnych negocjacji albo możliwości współpracy, która nie została jeszcze wykorzystana.
Rozpocznijmy rozmowę
Napisz krótko, czego mogłaby dotyczyć rozmowa. Na tym etapie podaj jedynie informacje potrzebne do zorganizowania pierwszego kontaktu.